Mit der Fertigstellung unserer festen Halle im vergangenen Jahr und inzwischen mehr als 500 Mitgliedern hat unser Verein in kurzer Zeit eine beeindruckende Entwicklung genommen. Darauf können wir stolz sein. Gleichzeitig wächst damit auch die Verantwortung, Strukturen, Angebote und Infrastruktur so weiterzuentwickeln, dass sie zu dieser Entwicklung passen.
Ein Überblick aus dem Vorstand
Ein Überblick aus dem Vorstand über die Themen, an denen wir als Treptower Teufel in den kommenden zwei Jahren arbeiten wollen – mit klarem Fokus auf 2026.
Was ist diese Planung – und was ist sie nicht?
- Sie setzt den Fokus klar auf 2026, denkt aber auch über 2027 hinaus.
- Sie bündelt fünf Handlungsfelder, an denen wir als Verein arbeiten wollen.
- Manche Punkte sind bereits relativ konkret, andere sind bewusst noch offen.
- Sie ist kein fertiger Masterplan, sondern ein transparenter Arbeitsrahmen.
- Wir möchten Mitglieder früh informieren, Orientierung geben und zur Beteiligung einladen.
Auf dieser Seite
Wir möchten unsere Richtung früh sichtbar machen. Wir im Vorstand haben Themenfelder gesammelt, geordnet und für 2026 erste konkrete Vorschläge formuliert. Zugleich ist uns bewusst, dass nicht alles gleichzeitig umsetzbar sein wird und manche Vorhaben mehr als eine Saison brauchen.
Der Beitrag soll deshalb drei Dinge zugleich leisten: informieren, Orientierung geben und zur Beteiligung einladen. Wir möchten transparent machen, woran wir arbeiten wollen, auch wenn nicht jedes Detail endgültig entschieden ist.
Handlungsfeld 1: Teufel digital
Worum es uns geht: Wir wollen digitale Abläufe so verbessern, dass Zusammenarbeit einfacher wird, Informationen schneller auffindbar sind und Mitglieder wie ehrenamtlich Engagierte weniger Zeit mit unnötiger Verwaltung verlieren.
Gerade in einem wachsenden Verein kosten analoge oder uneinheitliche Prozesse schnell viel Zeit. Wenn Informationen verstreut sind, Aufgaben schwer zu überblicken sind oder Abläufe unnötig umständlich bleiben, belastet das Mitglieder und Ehrenamtliche gleichermaßen. Hier möchten wir besser werden.
Konkrete Beispiele für 2026
- Digitalisierung der Erfassung von Arbeitsstunden und weiterer Mitgliederangebote (z.B. Spindverwaltung)
- Transparente Kommunikation von Arbeitsangeboten (Aufgaben für Arbeitsstunden) für Mitglieder
- Aufbau einer gemeinsamen digitalen Arbeitsumgebung und Dokumentenablage für Vorstand und Engagierte
- Prüfung, ob wir für Vereinsverwaltung und digitales Mitgliedermanagement künftig mit einer besseren Lösung arbeiten wollen
Weitere Themen in diesem Feld sind die allgemeine Reduzierung von Papierprozessen, eine zentralere Ablage wichtiger Unterlagen und mehr Transparenz über Zuständigkeiten und Abläufe.
Handlungsfeld 2: Club-Verwaltung
Worum es uns geht: Wir wollen unsere Verwaltungsstrukturen so weiterentwickeln, dass der Verein organisatorisch tragfähig bleibt und ehrenamtliche Arbeit besser unterstützt wird.
Unser Verein ist in den vergangenen Jahren gewachsen. Damit steigen auch die Anforderungen an Zuständigkeiten, Abläufe, Vertretungen und Unterstützung im Alltag. Gute Vereinsarbeit braucht nicht nur Einsatz, sondern auch belastbare Strukturen.
Konkrete Beispiele für 2026
- Vorschläge für eine modernisierte Satzung ausarbeiten und im Verein diskutieren, um flexibles ehrenamtliches Engagement und weniger Bürokratie zu ermöglichen
- Vorstandsstrukturen und Vertretungsregelungen klarer aufstellen
- Unterstützung für die laufende Vorstandsarbeit mit Mini- oder Midi-Job-Stellen besetzen
- wichtige Verträge, Lieferanten und Partner aktiver und systematischer betreuen
In diesem Bereich geht es uns nicht nur um Formalia. Es geht auch darum, Verantwortung besser zu verteilen, Prioritäten klarer zu setzen und die operative Arbeit des Vereins langfristig verlässlicher aufzustellen.
Mehr zur formalen Grundlage des Vereins findet ihr in unserer Satzung und bei den Mitgliedschaftsinformationen.
Handlungsfeld 3: Sport-Angebote
Worum es uns geht: Wir wollen als Verein sportlich attraktiv bleiben – für Freizeitspieler, Kinder und Jugendliche, Mannschaften und Mitglieder mit Trainingsinteresse.
Die sportliche Basis ist der Kern eines Tennisvereins. Deshalb wollen wir uns damit beschäftigen, wie wir unsere Angebote sinnvoll weiterentwickeln, Nachwuchs gewinnen, Trainingsstrukturen stärken und sportliche Entwicklungsmöglichkeiten im Verein verbessern können.
Konkrete Beispiele für 2026
- Ideen und Formate entwickeln, wie wir mehr Kinder und Jugendliche für den Verein gewinnen und binden
- neue Trainingsformate für Mitglieder aufsetzen
- eine feste Trainerstelle besetzen
- Bedarfe und mögliche Trainingsangebote für Mannschaften weiter klären
Nicht alles ist hier bereits bis ins Detail ausgearbeitet. Genau deshalb ist uns Transparenz wichtig: Einige Fragen sind schon recht konkret, andere befinden sich noch bewusst im Prüf- und Entwicklungsprozess.
Einen Überblick über bestehende Angebote findet ihr auf unserer Seite Spielen & Trainieren sowie in der Kalenderübersicht aller Trainingsangebote.
Handlungsfeld 4: Infrastruktur
Worum es uns geht: Wir wollen unsere Vereinsanlage Schritt für Schritt weiterentwickeln, instand halten und dort verbessern, wo es für Mitglieder und Vereinsbetrieb den größten Mehrwert bringt.
Eine moderne Sportstätte entsteht nicht durch einzelne große Entscheidungen allein, sondern durch kontinuierliche Arbeit an vielen Stellen. Dazu gehören Instandhaltung, sinnvolle Investitionen und die Frage, wie unsere Anlage auch in Zukunft funktional und attraktiv bleibt.
Konkrete Beispiele für 2026
- Erneuerung von Zuwegung und unterer Terrasse
- Überarbeitung der Zäune auf der Anlage
- Ausbau des Turmzimmers als Clubraum für Mitglieder
Weitere Themen in diesem Feld reichen von langfristiger Infrastrukturplanung bis zur Frage, wie wir Vereinsheim, Flächen und Anlagen so weiterentwickeln, dass sie den Bedürfnissen des Vereins möglichst gut entsprechen.
Handlungsfeld 5: Engagement
Worum es uns geht: Wir möchten, dass sich Mitglieder in unserem Verein zuhause fühlen, gut informiert sind und an geeigneten Stellen Verantwortung mit übernehmen können.
Ein lebendiger Verein lebt nicht nur von Plätzen, Training und Turnieren. Er lebt auch davon, dass Mitglieder verstehen, was gerade passiert, dass sie ansprechbar eingebunden sind und dass Aufgaben nicht dauerhaft auf zu wenigen Schultern liegen.
Konkrete Beispiele für 2026
- regelmäßige Informationen aus dem Vorstand, zum Beispiel über unseren Newsletter
- bessere digitale Kommunikationswege für Austausch und Rückmeldung
- Aufgabenbereiche aus der heutigen Vorstandsarbeit schrittweise an weitere engagierte Mitglieder übertragen
- Gemeinschaftsformate dort prüfen, wo sie für den Verein sinnvoll sind
Uns geht es hier ausdrücklich auch um Transparenz: Wer nachvollziehen kann, woran gearbeitet wird, kann leichter mitdenken, Feedback geben oder selbst Verantwortung übernehmen.
Was das für Mitglieder bedeuten kann
Nicht jedes Vorhaben betrifft jedes Mitglied unmittelbar. Insgesamt kann die Rahmenplanung aber in mehreren Bereichen spürbar werden:
- Abläufe können einfacher und digitaler werden.
- Zuständigkeiten und Ansprechpartner können klarer werden.
- Trainings- und Sportangebote können gezielter weiterentwickelt werden.
- Teile der Anlage können funktionaler und angenehmer werden.
- Mitglieder können mehr Einblick in Vereinsarbeit bekommen und leichter Möglichkeiten finden, sich einzubringen.
Entscheidend ist dabei: Diese Entwicklung gelingt nur, wenn wir Prioritäten setzen, realistisch bleiben und nicht versuchen, alles gleichzeitig umzusetzen.
Wie es weitergeht
Die Rahmenplanung ist der Ausgangspunkt, nicht das Ende des Prozesses. Wir im Vorstand werden die Themen weiter konkretisieren, priorisieren und im Verein zur Diskussion stellen. Nicht alles wird 2026 gleichzeitig umgesetzt werden.
Außerdem braucht jede Priorität Menschen, die Verantwortung übernehmen oder mitarbeiten. Manche Themen lassen sich nur dann sinnvoll bewegen, wenn sich neben dem Vorstand weitere Mitglieder einbringen.
Wichtige Termine findet ihr auch auf unserer Seite Alle anstehenden Vereinstermine.
Mitmachen & Feedback
Wer zu einem der Themen mitdenken, mitarbeiten oder Feedback geben möchte, kann sich jederzeit beim Vorstand melden:
Ebenso freuen wir uns über Gespräche auf der Anlage, Rückmeldungen aus den Mannschaften, aus dem Trainingsumfeld und natürlich über die Diskussion im Verein.